PM Lancar Malaysia Inovatif 2010

inovasi dan kreativiti masyarakat dimulakan dari peringkat awal dengan budaya kreatif bermula dengan sistem pendidikan dan kekeluargaan

Oleh : HELMI MOHD. FOAD dan HASHNAN ABDULLAH

PUTRAJAYA 27 Jan. – Datuk Seri Najib Tun Razak malam ini melancarkan inisiatif Malaysia Inovatif 2010 ke arah mewujudkan masyarakat kreatif dan berinovatif bagi memperkasakan negara.

Perdana Menteri berkata, ia merupakan satu kaedah bagi memberi suntikan inovasi dan kreativiti ke dalam masyarakat melalui pembangunan ekosistem yang berupaya melakukan perubahan ke arah itu.

Sambil menekankan agar proses inovasi “diarusperdanakan”, Perdana Menteri ingin melihat inovasi dan kreativiti di negara ini merentasi semua lapisan masyarakat dan mencakupi segala aspek kehidupan.

“Dalam menghala ke arah model ekonomi baru dan maklumat yang berpaksikan kepada pengetahuan dan inovasi, kita perlu sentiasa ingat bahawa hanya negara yang memiliki perisian intelek dan berteknologi canggih serta terkini dapat berada di barisan hadapan.

“Inovasi bukan lagi milik sesiapa, bukan milik mana-mana negara atau bangsa. Ia boleh dimiliki oleh semua dan jika ia dijadikan amalan budaya hidup, ia boleh memperkasakan sesebuah bangsa.

“Pandangan bahawa inovasi milik ahli-ahli sains, teknologis dan cerdik pandai berkelulusan tinggi adalah tanggapan yang tidak tepat,” katanya pada majlis pelancaran Malaysia Inovatif 2010 yang bertemakan “Meraikan Kreativiti” di Pusat Konvensyen Antarabangsa Putrajaya (PICC) di sini malam ini.

Hadir sama isterinya, Datin Seri Rosmah Mansor dan Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi, Datuk Seri Dr. Maximus Ongkili.

Perdana Menteri yang mahu menjadikan inovasi dan kreativiti sebagai agenda utama negara, menggariskan beberapa hasrat dan cadangan antaranya, setiap kementerian dan agensi kerajaan perlu menubuhkan satu unit inovasi khas.

Unit tersebut akan bertanggungjawab terhadap pelbagai kegiatan dan program inovasi.

“Saya ingin melihat pembaharuan yang bukan sahaja tertumpu kepada sistem pengkomputeran malah meliputi semua sistem penyampaian awam dan semua titik sentuh pelanggan supaya lebih cekap, inovatif, pantas dan berkesan,” tegasnya.

Untuk itu kata beliau, kerajaan mencadangkan agar individu atau kumpulan serta agensi kerajaan yang berjaya membawa inovasi diberi ganjaran lumayan setimpal dengan hasil yang diperoleh.

Bagi sektor swasta yang menjadi enjin pertumbuhan pula, Najib berkata, kerajaan berhasrat merangsang pertumbuhan firma-firma swasta yang mempunyai komponen Hak Harta Intelek dijana anak tempatan.

Pada masa sama katanya, sistem perolehan kerajaan akan terus memberi keutamaan kepada keluaran tempatan dalam pembelian produk dan perkhidmatan.

Tambah Perdana Menteri, usaha-usaha juga perlu dijalankan bagi membangunkan lebih banyak modal intelektual seiring dengan keperluan tenaga mahir.

Katanya, pada masa ini nisbah penyelidik, saintis dan jurutera bagi setiap 10,000 pekerja ialah 18 orang dan kadar ini sebenarnya berada pada tahap rendah.

Perdana Menteri juga mahu inovasi dan kreativiti masyarakat dimulakan dari peringkat awal dengan budaya kreatif bermula dengan sistem pendidikan dan kekeluargaan.

“Penuntut harus diberikan kebebasan untuk berfikir secara kritikal dan disokong oleh persekitaran yang interaktif tetapi terkawal berpaksikan budi pekerti, tatasusila dan nilai-nilai murni,” katanya.

Najib juga mengulangi cadangannya agar Pusat Inovasi Negara ditubuhkan bagi berperanan menjana teknologi untuk pembangunan usahawan teknokrat.

“Saya berharap pusat itu akan memainkan peranan sebagai pusat inovasi yang mampu mewujudkan ekosistem yang menitikberatkan bukan sekadar penyelidikan dan pembangunan (R&D) tetapi aspek pengkomersialan hasil penyelidikan,” katanya.

Dalam hal ini, kata beliau, kerajaan menggalakkan para cerdik pandai tempatan yang berada di luar negara agar pulang ke tanah air bagi melakukan lonjakan berfikir secara inovatif.

“Banyak negara yang dulunya kita tidak sangka sekarang sudah memiliki pusat penyelidikan atau universiti penyelidikan.

“Mereka tidak mementingkan siapa menjadi presiden universiti, ahli akademik dan para pelajarnya.

“Apa yang penting adalah hanya yang terbaik daripada kalangan terbaik dipilih,” katanya.

Menurut beliau, inilah contoh pemikiran yang diperlukan bagi abad ke-21 iaitu masyarakat negara ini perlukan keberanian untuk melakukan perubahan.

“Kita mesti berani berubah untuk berfikir secara kreatif dan inovatif. Inilah sebenarnya intipati kepada pelancaran malam ini,” katanya.

Membudayakan GOOGLE dikalangan generasi Y

PENGGUNAAN teknologi yang salah akan mengundang kelahiran generasi masa hadapan yang hanya berminat dengan hiburan semata-mata dan langsung tidak menitik beratkan pembudayaan ilmu.

Feriz Omar
utusan.feriz@gmail.com

PENGGUNAAN teknologi yang salah akan mengundang kelahiran generasi masa hadapan yang hanya berminat dengan hiburan semata-mata dan langsung tidak menitik beratkan pembudayaan ilmu.

Sebelum luka menjadi nanah, sebelum nasi menjadi bubur adalah suatu tanggungjawab generasi X selaku generasi semasa untuk memberi input positif kepada generasi Y melalui pelbagai dorongan sihat agar mereka dapat membudayakan penggunaan teknologi untuk menggali ilmu pengetahuan.

Sesungguhnya, pembangunan dunia semakin pesat dan arus kemodenan memungkinkan teknologi baru dicipta hampir setiap ketika sehinggakan ada kalanya alam maya mula terasa sempit.

Membicarakan mengenai dunia teknologi maklumat dan komunikasi (ICT), sudah pasti pemikiran kumpulan-kumpulan perintis 'dunia tanpa sempadan' yang mencetuskan kelahiran world wide web (www) pada era akhir 1980-an dan awal 1990-an barang kali tidak menjangka pencapaian luar biasa dunia ICT pada hari ini. Setelah hampir tiga dekad berlalu, dunia teknologi kini ternyata sudah mencapai suatu dimensi baru.

Daripada hanya telefon ATUR, sambungan internet kaedah dial up, permainan konsol dan laman-laman web yang statik lagi membosankan, industri ICT berevolusi kepada telefon bimbit yang mempunyai kapasiti melayari internet, sambungan internet jalur lebar, permainan konsol 3D dan kini laman web multi fungsi (Web 2.0) seperti paparan berita terkini, forum, blog, perkumpulan komuniti atas talian dan komunikasi video.

Bagi kumpulan generasi Y yang merangkumi kumpulan anak muda 18 tahun ke bawah, jargon seperti Yahoo Messenger, Blogspot, Twitter, MySpace, Spacebook, PS3 dan XBox barang kali bukan lagi sesuatu yang asing.

Tak keterlaluan jika dikatakan, elemen-elemen sebegini bagai 'santapan' harian anak-anak pasca abad ke-21. Melihat dari suatu sudut negatifnya, kita khuatir jika fenomena teknologi yang bertali arus ini menjadi tanpa kawalan lantaran melalaikan dan akhirnya, memudarat anak bangsa kita.

Manfaatkan Teknologi Ke arah Kebaikan

Pengalaman saya semasa mengendalikan program motivasi PMR di salah sebuah sekolah menengah di Putrajaya pada Khamis, 2 Julai lalu seakan-akan mengiakan keresahan saya.

Daripada penyelidikan dan pemantauan, kami dapati hampir 90 peratus pelajar memiliki telefon mudah alih sendiri. Rata-ratanya pula cenderung ke arah perisian permainan PSP dan PS3 terkini serta 'ketagihan' aplikasi Web 2.0 seperti Facebook dan Friendster.

Statistik pula menunjukkan keputusan peperiksaan penggal kedua menjunam berbanding dengan keputusan peperiksaan penggal sebelumnya. Ia cuma bagi sekumpulan pelajar dari sebuah sekolah sahaja. Bagaimana agaknya jika diambil kira sekolah-sekolah yang lain?

Justeru, saya berharap langkah Kementerian Pelajaran menggubal sistem pembelajaran negara tidak akan melupakan saranan agar perkembangan teknologi terkini diterap penggunaannya kepada pelajar-pelajar dalam cara yang positif iaitu mengundang kepada pemantapan dan pembudayaan ilmu.

Teknologi sekiranya sekadar diaplikasikan untuk berhibur, tentulah tidak berfaedah. Sepatutnya, budaya menggunakan internet bagi tujuan meng'google' ilmu pengetahuan dan maklumat terkini perlu diutamakan.

Dengan jutaan laman web membanjiri dunia maya, teknologi perlu dipergunakan semaksimum mungkin untuk kebaikan, menggali ilmu dan informasi terkini di serata dunia.

Dalam hal ini, kemampuan bahasa Inggeris pelajar juga dapat ditingkatkan. Walaupun pembelajaran bahasa Inggeris melalui penggunaan internet adalah kaedah pembelajaran yang dikira 'santai', namun ia tidak boleh dianggap sebagai rutin 'kebiasaan' sehingga menjadikan generasi Y 'ketagih' dan sanggup memberontak jika keinginan mereka untuk berinternet tidak diturutkan.

Seperkara lagi yang tidak boleh diabaikan adalah apabila internet disalah gunakan untuk meng-Google maklumat yang sesat lagi terpesong.

Justeru, pemantauan ibu bapa dituntut untuk mendorong penggunaan Internet secara betul dan tepat.

Perluaskan Jalur Lebar dan Wujudkan 'Sedikit Sempadan'

Kerajaan, di sebalik istilah dunia tanpa sempadan, mungkin boleh menilai kaedah untuk mewujudkan 'sedikit sempadan' dalam sistem perkhidmatan jalur lebar negara supaya generasi Y tidak mudah terdedah kepada perkongsian maklumat yang salah.

Natijah sebenar untuk melahirkan generasi kaya ilmu pengetahuan mungkin tidak akan dapat direalisasikan jika teknologi tidak sampai ke semua peringkat. Masalah kekangan kewangan ternyata masih wujud dan terus menghalang anak-anak luar bandar mengecapi perkembangan informasi terkini berbanding teman-teman di bandar.

Bagi yang mampu memiliki perkhidmatan jalur lebar mudah alih seperti perkhidmatan Celcom dan Maxis Broadband ada kalanya berhadapan dengan keterbatasan capaian perhubungan kerana tiada pencawang talian bukan sahaja di luar bandar malahan juga di sesetengah kawasan di dalam bandar.

Untuk mengatasi isu ini, kerajaan perlu menimbangkan secara serius cadangan yang sudah pun dilaksanakan di beberapa negara asing seperti Amerika Syarikat dan Eropah yang menggunakan laluan elektrik sebagai sumber capaian internet jalur lebar.

Sudah pasti kos penggunaan jalur lebar melalui laluan elektrik ini tidak perlu terlalu tinggi agar masyarakat luar bandar yang kurang berkemampuan tidak ketinggalan.

Insya-Allah, dengan sedikit pemantauan dan galakan sihat, adalah tidak mustahil untuk kita mengecapi cita-cita murni bgi melahirkan generasi baru yang membudayakan ilmu melalui teknologi ICT.

FERIZ OMAR ialah Presiden Pertubuhan Profesional Melayu & Pewaris Bangsa (ProWaris).

Cara Percepat Operasi PC

CEPATKAN OPERASI CAKERA KERAS

Peningkatan dalam pencapaian PC boleh dicapai dengan membuat beberapa perubahan kepada cakera keras anda. Biarpun CPU dan memory memainkan peranan penting dalam satu-satu sistem computer, ia tidak dapat dialami dengan sepenuhnya sebelum anda mengoptimumkan cakera keras anda.

Terdapat beberpa setting yang perlu diubah dan ia dapat dilihat pada sistem fail yang digunakan oleh cakera keras anda. Ini akan menentukan cara fail anda dinamakan, disimpan dan disusun.
Sekiranya PC anda mempunyai sistem operasi Windows XP, ia akan menggunakan NTSF. NTSF menggantikan sistem fail FAT Microsoft sebelumnya, digunakan dalam MS-DOS dan versi awal Windows.

NTSF mempunyai beberapa peningkatan berbanding FAT seperti sokongan bagi metadata dan struktur data terkini untuk meningkatkan pencapaian, boleh diharap dan menggunakan ruang cakera sepenuhnya selain extension tambahan seperti senarai kawalan akses keselamatan dan sistem jurnal fail.

Namun, sekiranya anda memasang versi tingkat taraf Windows XP, terdapat beberapa keadaan anda masih menggunakan sistem FAT atau FAT32. cara mudah untuk menyemak ini untuk menekan pemacu C dalam My Computer dan lihat kepada senarai keterangan dibawah sistem fail. Sistem NTSF berbeza berbanding sistem fail lain kerana ia menyokong ciri-ciri seperti permintaan fail dan folder, pilihan penyulitan dan privasi.

Disamping itu, cara data disusun dalam cakera keras anda bermakna bahawa anda berupaya untuk mendapatkan maklumat dengan lebih cepat berbanding keadaan normal. Berubah kepada NTFS boleh dibuat dengan Windows XP tanpa kehilangan sebarang data. Untuk melakukan ini, klik Start > Run, taip cmd dan tekan [Enter]. Apabila keluarnya arahan itu, taip convert c: /fs:ntfs dan tekan [Enter] dengan aksara ‘c’ adalah pemacu yang diubah.

Prosesnya bermula apabila PC dihidupkan semula, dengan utility Check Disk akan berfungsi dan PC anda akan membuat 2 kali.

Panduan Bagi Cakera Keras Lebih Cepat

Sekiranya cakera keras anda hampir penuh dan ia memberikan tindak balas lambat, anda perlu pergi ke Disk Cleanup untuk membuang fail lama dan memadat fail yang ingin disimpan. Selepas melakukan ini, anda boleh membuang aplikasi yang tidak diperlukan dengan Add or Removed Programs.

Pastikan anda Defrag cakera anda sekerap yang mungkin terutama selepas anda melakukan pembersihan yang besar. Anda akan dapat melihat perbezaan setelah melakukan ini. Ia akan menyusun semula data dalam cakera keras anda, meletakkan blok data secara berterusan dan meningkatkan masa pencarian.

Alihkan ke folder print spool ke pemacu lain untuk mempercepatkan percetakan. Wujudkan folder baru pada pemacu lain. Pergi ke Printers dan Faxes dalam Control Panel, klik File > Server Properties, pilih tab Advanced dan dalam folder spool masukkan lokasi baru.

Tulis cache membolehkan data ditulis pada cache dan disimpan pada cakera keras setiap masa ia tidak digunakan. Dalam Device Manager, klik di sebelah kanan tetikus dan pilih Properties. Pilih tab Properties dan klik Enable write cache on the disk.

Mengindeks cakera keras meningkatkan masa pencarian, tetapi sekiranya beberapa aktiviti pencarian dijalankan, aktiviti itu akan memperlahankan cakera dan memberi kesan kepada tugas lain. Dalam My Computer, klik disebalah kanan pemacu C: pilih Properties. Kosongkan pilihan indeks.

Cepatkan masa memulakan computer dengan mengurangkan bebanan yang diberikan kepada cakera keras. Gunakan System Configuration Utility (msconfig) untuk membuang item yang tidak digunakan, tetapi tinggalkan program penting seperti perisian anti-virus.

Teknologi Cakera Keras

Windows XP menganggap anda mempunyai lebih dari satu pemacu yang dipasang pada kedua-dua saluran IDE. Ini boleh menyebabkan penangguhan dalam proses permulaan ketika operasi cuba untuk mencari item ini. Sekiranya anda mempunyai satu cakera keras atau satu pemacu CD/DVD, anda boleh mengubah seting agar pengesan automatic tidak berlaku.

Untuk melakukan ini, pergi ke Control Panel, buka system, pilih tab Hardware dan klik Device Manager. Tatal ke bawah ke kawalan IDE/ATAPI, klik di sebelah kanan tetikus pada Primary IDE Channel dan kemudian pilih tab Advance Settings. Dibawah Device 0, Device Type akan menjadi kelabu kerana ini merupakan tempat cakera disambung.

Kini dalam Device 1, Device Type disetkan pada Auto Detection dan dengan tiadanya peranti lain disambung pada saluran ini, masa lama akan diambil untuk memulakan sistem. Oleh itu, klik pada kotak dan setkan pada None. Ulangi proses ini bagi Secondry IDE Channel sekiranya anda hanya mempunyai satu peranti yang disambung.

Fail Paging

Anda boleh menambahkan kelajuan cakera keras utama, meningkatkan masa pencarian dan mengurangkan tempoh untuk mengambil maklumat dengan meletakkan pemacu tambahan.
Dengan keupayaan simpanan tambahan, anda boleh mengalih fail paging ke pemacu baru dan mengurangkan aktiviti pada pemacu Windows. Fail paging adalah kawasan cakera keras yang bertindak sebagai penampan apabila ingatan biasa sibuk.

Membuat perubahan adalah mudah, buka System Properties dan pilih tab Advance. Klik setting di bawah Performance, pilih tab Advace dan klik Change. Ubah kedudukan fail paging dengan memilih huruf pemacu cakera keras tambahan. Setkan saiz fail paging dengan memilih System managed Size.

Pesawat Amfibia BE-200

PENGENALAN

Apa yang menarik mengenai pesawat dua alam yang direka bentuk oleh Beriev Aircraft Company dan dikeluarkan oleh Irkut Corporation ialah ia boleh berlepas atau mendarat di atas air mahupun darat dalam keadaan yang sempurna tanpa mencederakan penumpang atau merosakkan muatan barangan di dalamnya.

Pesawat amfibia itu juga boleh mempunyai keupayaan untuk membawa sehingga 12 tan atau 12,000 liter air, bekalan yang cukup bersar dan berupaya untuk memadamkan kawasan hutan gambut berskala sederhana dengan sokongan sistem navigasi terunggul untuk mengesan kawasan-kawasan merbahaya.

Selain memadamkan kebakaran dan menjalankan aktiviti SAR, pesawat yang mampu mengisi sehingga 72 penumpang pada satu-satu masa dan dikuasakan dengan enjin D-436TP juga boleh digunakan untuk aktiviti pemantauan maritim, kargo serta memindahkan penduduk dari kawasan pendalaman lagi terpencil.

Ada juga pendapat yang mendakwa pesawat BE-2000 itu juga boleh digunakan untuk tujuan ketenteraan kerana kekuatan badan dan enjin untuk membawa muatan yang banyak dan berat seperti bekalan senjata, bom serta ubat-ubatan dan keperluan askar ekoran kebolehan untuk mendarat dan berlepas di mana-mana lokasi serta navigasi yang canggih.

( Sumber : Utusan Malaysia & Youtube )


PANDANGAN 1 SEN

Sekiranya tiada kekangan oleh peraturan penerbangan pesawat awam yang memerlukan lapangan terbang yang lengkap dengan kemudahan radar dan pemeriksaan imigresen, tentunya inilah pesawat pilihan terbaik untuk kegunaan awam di negeri yang mempunyai jaringan sungai yang panjang sebagai salah satu sistem pengangkutannya. Walaupun kelebihannya lebih kepada tujuan ketenteraan dan operasi menyelamat namun dengan pengubahsuaian dalaman tentunya ia boleh membawa penumpang awam bahkan lebih dari itu ia boleh mendarat di mana-mana lokasi pendaratan yang menyediakan kemudahan pelabuhan seperti lapangan terbang.

Bayangkan sekiranya pesawat ini digunakan oleh MASWING atau mana-mana syarikat penerbangan swasta, ia boleh mendarat di mana-mana sungai daerah terpencil di pedalaman Sarawak bahkan boleh juga mendarat di lapangan terbang seperti biasa. Hanya dengan membina laluan naik ke darat, pesawat ini akan bergerak ke tempat letak pesawat tanpa perlu berlabuh di tebingan sungai.

Kebanyakan kita terlalu memandang rendah terhadap teknologi pesawat dari Russia dan lebih suka kepada pesawat dari negara barat. Namun, dalam keadaan tertentu pesawat Russia bukan saja menyediakan keupayaan yang setanding dengan pesawat barat bahkan lebih ekonomi dan murah mampu dimiliki oleh mana-mana negara yang kurang berkemampuan tapi masih memerlukan kelebihan pada pesawat yang murah.

Ubahlah cara kita berfikir...

Quick Charge Electric Car

By Ron Cogan

Back in the early 1990s, it was evident that battery electric vehicles would face multiple challenges on their way to the mass market. Battery technology hadn't advanced to the point where many had hoped it would be. Cost remained high and the single-charge driving range provided by even the most advanced battery technologies was inadequate, at least in the minds of most drivers.

But there were multiple tracks being explored to overcome this. Battery companies and automakers alike continued to work toward creating better and more advanced battery technologies. This work continues to this day at companies like Cobasys, Panasonic EV Energy, and others where enormous effort is devoted to bringing high efficiency, power dense, and more environmentally benign batteries to the market. Better batteries, however, have represented but one thrust in recent years aimed at overcoming driving range and battery cost issues.

One of the great hopes of the past decade was rapid charging, a simple concept that would find public and home chargers capable of renewing an electric vehicle's batteries in 10 to 20 minutes rather than the usual six to eight hours. With the advent of rapid charging, it was anticipated that limited single-charge driving range would no longer be an obstacle to electric vehicle ownership. After all, if a driver reached a vehicle's end-of-charge after 80 or 120 miles but could quickly renew the car's batteries during a quick-charge session at a convenience store, fast food restaurant, or coffee shop, what's the downside?

In this time frame, Chrysler went so far as to stage a cross country demonstration of quick charging using its Dodge Caravan-based EPIC (Electric Power Intra-urban Commuter) electric minivan, with a conventional van hauling a rapid charger along to handle the job. It wasn't elegant, but it got the point across.

So, then...whatever became of the intense interest that was once focused on rapid chargers? This is a question that Tom Quinn, director of the Hawaii Center for Advanced Transportation Technologies (HCATT), often ponders. His organization, which spun off from the Hawaii Electric Vehicle Demonstration Program that's been running since 1993, has been field testing AeroVironment PosiCharge rapid chargers for the past several years. During this time, these chargers have been servicing a fleet of Hyundai Santa Fe battery electric vehicles, along with an array of pickup trucks, buses, and airport trams modified to run on electric power.

The Hawaii demonstration program went to great lengths to provide rapid charging opportunities for EVs, installing 11 rapid charge stations around the island of Oahu. As in the movie Field of Dreams, operators of the demonstration program figured that if they built them (chargers), they (electric vehicles) would come. And they should have, because convincing anyone to build infrastructure ahead of the advanced technology vehicles that will use it is the hard part.

Ultimately, the lone automaker to step up was Hyundai, which fielded a fleet of advanced Santa Fe electric vehicles featuring an 80 horsepower (60 kW) electric motor powered by a nickel-metal-hydride (NiMH) battery pack. The electrically motivated SUV can be driven about 100 miles between charges, which are handled by a 6.6 kW on-board charger or an off-board rapid charger that connects to a 25 kW-capable charging inlet behind the vehicle's standard fuel filler door. Beneath the hood is a motor control box with a DC/DC converter, charger, and motor controller.

We had the opportunity to put this vehicle to the test, both on the roads of Oahu and at the end of a charging connection at one of the public 60 kW PosiCharge units scattered around the island. Behind the wheel, the electric Santa Fe performed well and transported us amid palm tree-lined streets confidently and comfortably. While acceleration specs are somewhat sedate for an SUV with a 0-60 mph time of about 19 seconds, daily driving needs are well accommodated and we didn't consider this an issue.

Our real surprise occurred while charging. Even though Hyundais fast-charge requirements call for a less powerful and somewhat slower rapid charge experience for the vehicle's NiMH batteries due to temperature constraints, a full charging session took about 30 minutes start-to-finish. That's longer than the 10-15 minute rapid charge available at full power, which lead-acid battery EVs often take advantage of on Oahu, but worlds apart from the six hour overnight charging regimen we followed during our year-long test of a GM EV1.

Along with Hyundai, electric vehicle drivetrain firm Enova Systems has also been involved in the demonstration program by upfitting cars, pickups, and shuttle buses to electric drive on the island. The Hawaiian Electric Company, which was contracted to install most of the rapid chargers, has also been a strong participant and viewed the program as an opportunity to grow its EV fleet.

An interesting thing occurred once the charging network was established. The rapid chargers virtually doubled the usefulness of the electric vehicles operating in various fleets due to less down time. Prior to rapid charging, operators would use their EVs during the morning hours and then plug them in for the rest of the day using their on-board chargers. This quickly changed for the better with rapid chargers allowing drivers to charge their trucks while eating lunch and then head off with a full charge for an afternoon's activities.

With an initial two years of rapid testing completed and an extension through 2005 now in place from Hyundai and the State of Hawaiis High Technology Development Corporation, Oahus very successful rapid-charge demonstration continues. Hopefully, other automakers will recognize the value of this program and join in to further explore the viability of battery electric vehicles in a rapid charge environment.

( Source : Yahoo )

Editor : Kereta elektrik memang jimat tapi sekiranya tidak disokong oleh usaha melengkapkan prasarana yang cukup dan perkembangan teknologinya dalam negara lambat, ia hanya akan menyusahkan pengguna. Jadilah pengguna dan pembeli yang bijak.

Sejarah Apple Computer Inc.

Steve Paul Jobs Menjadikan
Komputer Mudah Digunakan

Steve Paul Jobs dilahirkan pada 24 Februari 1955. Dia dibesarkan oleh keluarga angkat, Paul dan Clara di Mountain View dan kemudian di Los Altos, California. Bapanya seorang pakar mesin di Spectra-Physics dan kecenderungan awalnya terhadap mesin banyak dipengaruhi oleh pekerjaan bapanya ini.

Jobs tidak menyukai alam persekolahannya, dan disebabkan itulah dia ikut berpindah ke Los Altos bersama keluarga angkatnya. Di sana dia dimasukkan ke Sekolah Tinggi Homestead. Menurut guru elektroniknya, Jobs adalah seorang pelajar yang sering bersendirian dan sentiasa mempunyai pandangan yang berbeza dalam banyak perkara. Sewaktu Jobs masih baru di sekolah tinggi itu, William Hewlett menawarkan pekerjaan sambilan pada musim panas pada Jobs di sebuah kilang Hewlett-Packard di sana.

Di sinilah Jobs, pada waktu itu berusia 13 tahun, bertemu dengan lelaki yang kemudian menjadi rakan rapatnya dan sama-sama mencipta “komputer peribadi yang pertama di dunia.” Lelaki itu ialah Steve Wozniak, berusia 15 tahun dan merupakan seorang pelajar tercicir. Pada peringkat awal persahabatan mereka, Jobs membantu Wozniak menjual sejenis alat yang boleh disambungkan ke telefon untuk membuat panggilan jarak jauh yang dipanggil “kotak biru.” Alat ini dicipta oleh Wozniak secara haram. Selain meneruskan persekolahan, bekerja sambilan di kilang dan menjadi jurujual kepada Wozniak, Jobs juga membuat kerja-kerja membaiki stereo.

Dalam 1997, Jobs tamat sekolah tinggi dan kemudian melanjutkan pelajaran ke Reed College tetapi hanya dapat bertahan selama satu semester sahaja. Walaupun gagal meneruskan pengajian, Jobs masih tinggal di kawasan kampus dan terus mengikuti kelas mata pelajaran falsafah serta mendalami hal-hal berkaitan pertentangan budaya.

Dalam 1974, Jobs mula bekerja sebagai pereka bentuk permainan video di Atari. Inc., iaitu sebuah syarikat pembuat permainan video yang pertama. Setelah beberapa bulan bekerja dan berjaya mengumpul sedikit wang, Jobs bersama seorang kawannya pergi ke India untuk mencari jawapan kepada permasalahan keyakinan yang dialaminya. Apabila dia pulang, Jobs mula menghadiri pertemuan mingguan Kelab Komputer anjuran Wozniak. Sementara Wozniak didapati begitu berminat dengan hal-hal berkaitan elektronik, Jobs pula lebih menumpukan perhatian pada usaha memasarkan produk elektronik.

Jobs mempelawa Wozniak bekerjasama dengannya membangunkan sebuah komputer peribadi dan Wozniak bersetuju. Dengan hasrat yang tinggi untuk membawa teknologi komputer kepada semua orang yang ada pada Jobs, serta “bakat kejuruteraan” yang cemerlang yang ada pada Wozniak, mereka menjadi satu pasukan yang mantap. Kerja mereka bentuk Apple I dibuat di bilik tidur Jobs. Manakala kerja membangunkan prototaip dijalankan di garajnya. Untuk membiayai syarikat mereka, Jobs menjual van Volkswagennya. Sementara Wozniak pula menjual mesin kira berprogram yang diciptanya.

Hasilnya, mereka berjaya mengumpulkan kira-kira USD1,300. Beberapa minggu selepas itu Jobs berjaya membuat jualan yang pertama, 50 buah komputer Apple I dengan harga USD666 sebuah, dan Apple Computers Inc. pun lahir. Kejayaan Apple I membawa kepada wujudnya Apple II. Apple II disifatkan sebagai Volkswagen bagi "komputer” kerana bentuk badannya yang langsing dan anggun, diperbuat daripada plastik, dan mempunyai logo sebiji epal yang telah digigit.

Ada tiga sebab utama mengapa Apple II begitu berjaya :

1. Pertama, kerana ia mempunyai sistem terbuka yang membolehkan peralatan lain seperti modem ditambah kemudian.
   
2. Kedua, selepas 1978. Apple II didatangkan dengan pemacu cakera yang dbangunkan oleh Wozniak.
3. Dalam musim luruh pada 1979, dua orang pencinta Apple telah membina sebuah program spreadsheet yang hanya boleh digunakan dengan Apple Computer.

Justeru, dalam masa tiga tahun pertumbuhan komputer Apple meningkat 700 peratus. Tetapi tidak lama selepas IBM memperkenalkan komputer peribadi dalam pasaran, kedudukan Apple sebagai komputer peribadi yang paling laris mula goyah. Jadi, dalam 1983 Jobs berusaha memancing John Scully dan Pepsi-Cola supaya menyertai Apple dan terus bersaing. “Jika anda menyertai Apple, anda boleh mengubah dunia” katanya pada Scully.

Selepas projek Apple III dan komputer Lisa gagal ( Apple III cacat dari segi reka bentuk, manakala komputer Lisa pula, walaupun ia mudah digunakan tetapi harganya terlalu mahal ) Apple memperkenalkan Macintosh. Ia direka bagi menyaingi PC, dan pada hari Super Bowl Sunday dalam 1984, ia diperkenalkan dengan jaminan “1984 seolah-olah tidak seperti 1984.” Macintosh, komputer peribadi pertama yang begitu mudah digunakan itu disifatkan oleh Jobs “bukan sekadar hebat...malah luar biasa hebatnya.”

Kehadiran Macintosh merupakan satu kejayaan besar. Dalam tahun pertama pengeluarannya, 400,000 unit mampu dijual, tetapi hal ini tidak dapat menghalang berlakunya pergeseran di dalam Apple. Dalam 1985, Wozniak meninggalkan Apple dan Jobs pula diturunkan pangkat oleh Scully. Jobs turut meninggalkan Apple dan menubuhkan syarikat sendiri, NeXT, dan memfokuskan usaha menghasilkan program pendidikan berkomputer. Walaupun ia
gagal mendapat pasaran yang baik, namun “konsep stesen-kerja, tahap grafik
tinggi dan teknologi jauh ke depan", yang ada pada produk tersebut telah membolehkan Jobs diberi Anugerah Pencapaian Sepanjang Hayat, Persatuan
Penerbit Perisian 1989.

Pada penghujung 1996, Apple berada dalam keadaan terdesak dan benar-benar memerlukan sebuah sistem operasi yang baru. Akhirnya, Apple membeli NexT daripada Jobs dengan harga $400 juta. Enam bulan selepas itu, setelah Ketua Pegawai Eksekutif Apple, Gil Amelio menarik diri, Jobs kembali semula ke Apple sebagai Ketua Pegawai Eksekutif “interim” sehingga hari ini.

( Sumber : Wasilah Julai 2000 )

Sejarah Youtube

Berbicara tentang sejarah Youtube, asalnya hanyalah sebuah website dengan alamat domain internetnya http://www.youtube.com. Dengan kemahiran serta ilmu pengaturcaraan komputer, Youtube menjadi tempat untuk pengguna internet dari seluruh dunia berkongsi maklumat dalam bentuk video. Dalam pada itu juga pemilik website ini memperoleh keuntungan dari perkhidmatan yang ditawarkan mereka. Ikuti kisah lanjut sejarah tentang Youtube menerusi video Youtube dibawah.

Youtube bermula dengan hanya semata-mata sebagai sebuah website perkongsian video. Dipelopori oleh 3 orang anak muda yang berlainan keturunan. Youtube mula diperkenalkan pada tahun 2005 dan dalam tempoh beberapa bulan saja website ini mendapat sambutan berjuta-juta pengguna berdaftar dari seluruh dunia yang meng'upload'kan video mereka di dalam Youtube. Sambutan yang menggalakkan ini telah memberikan keuntungan yang berjuta-juta dolar US kepada 3 orang anak muda ini. Suatu pencapaian yang sungguh mengkagumkan dan tidak terduga oleh mereka.

Pada tahun 2006 Youtube telah dinobatkan sebagai THE BEST INVENTION oleh Majalah TIMES kerana peranannya yang sangat penting dalam menghubungkan komuniti masyarakat dunia menerusi perkongsian video masing-masing. Dan sekali lagi ketiga-tiga anak muda ini memperoleh berjuta-juta dolar US hasil dari peningkatan pengguna berdaftar yang kian bertambah. Ia bukan saja menjadi platform untuk berkongsi video peribadi saja malahan digunakan sebagai platform untuk mempromosikan pengiklanan produk dan berita-berita perniagaan syarikat-syarikat besar dari seluruh dunia serta juga iklan video aktiviti-aktiviti yang bakal berlangsung dianjurkan oleh komuniti-komuniti kerajaan, swasta dan korporat dari seluruh dunia.

Melihat potensi masa depan yang cerah dan semakin berkembang maka GOOGLE telah membida untuk membeli kepentingan Youtube dari 3 orang anak muda ini. Dengan nilai USD1 bilion akhirnya GOOGLE telah berjaya membeli Youtube dan didaftarkan sebagai hakmilik GOOGLE (Copyright). Dan kini Youtube terus mendapat sambutan dari berjuta-juta pengguna baru dan menghasilkan keuntungan berjuta-juta US dolar kepada GOOGLE.

Kadang-kadang kita tak menyangka bahawa sesuatu yang baru kita perkenalkan menerusi internet bakal mendapat sambutan yang menggalakkan suatu hari nanti kerana tidak semua orang mampu berfikir dengan jauh dan melihat potensi berdasarkan kepentingan sesuatu idea baru yang diperkenalkan. Kita mungkin hanya melayari internet saja setiap hari tetapi kita tidak mau tau tentang bagaimana kita boleh melayarinya dan bagaimana pula platform yang kita gunakan untuk melayari internet itu boleh menghasilkan keuntungan serta memberi manfaat kepada ramai orang.

Sejarah Hotmail

Hanya dengan merekacipta program komputer dan internet seseorang itu boleh menjadi jutawan. Melihat potensi dan sambutan yang menggalakkan terhadap sesuatu rekaan program yang kita buat, syarikat komputer dan internet gergasi dunia sanggup menawarkan harga berjuta-juta dolar untuk membeli program komputer atau internet yang kita buat. Itulah yang telah dilakukan oleh Sabeer Bhatiar. Dengan memiliki idea disertai ilmu pengetahuan, beliau mampu mencipta kelainan. Ikuti kisah Bhatiar yang lebih dikenali sebagai Mr. Hotmail kerana dialah pengasas email Hotmail yang kita gunakan hari ini. Semoga dengan artikel ini kita yang mempunyai ilmu perkomputeran boleh menghasilkan kelainan idea yang mampu memberi manfaat kepada masyarakat. Selain Hotmail, Yahoo dan Youtube telah membuktikan bahawa sesuatu idea itu boleh menjadikan seseorang itu jutawan. Youtube telah dibeli Google pada 2005 manakala Yahoo cuba dibeli oleh Microsoft pada awal tahun 2008 namun pemiliknya melihat potensi yang lebih besar terhadap masa depan Yahoo.

Mr. Hotmail Gugat Kehebatan Microsoft

Apa yang selama ini diimpikan setiap usahawan di Silicon Valley, sudahpun menjadi milik Sabeer Bhatiar, anak kelahiran India, 25 tahun. Bill Gates, pemilik Microsoft berhasrat membeli syarikatnya, Hotmail. Bhatiar diundang ke Redmond, Washington berbincang dengan jururunding Bill Gates. Microsoft menawarkan USD160 juta. Bhatiar menolak, dan memberitahu orang kanan Gates dia akan datang lagi untuk berunding.

18 bulan kemudian Bhatiar menempatkan dirinya sebagai seorang jutawan di San Francisco. Dia memiliki beberapa buah kereta, di antaranya Ferrari Spyder dan Porsche Boxer. Dia juga memiliki pangsapuri mewah bernilai USD2 juta di Pacific Height. Apabila tingkap pangsapuri dibuka, kelihatan jambatan Golden Gate dan di kejauhannya terlihat Lautan Pasifik yang terbentang luas. “Inilah keadaan saya” kata Bhatiar. “Pangsapuri ini dibeli kerana pemandangan yang terdapat di sekitarnya".

Sebuah kediaman yang menyediakan pemandangan yang menarik buat seorang lelaki bervisi seperti Bhatiar. Sebulan selepas rundingan pertama dengan Microsoft, Microsoft akhirnya bersetuju membayar kepadanya USD400 juta sebagai permulaan. Kini, Hotmail perkhidmatan email berpangkalan Web yang terkemuka itu boleh berbangga kerana memiliki lebih 50 juta orang pelanggan, satu pertiga pengguna Internet. Bhatiar yang secara peribadi bernilai USD200 juta, kini melaksanakan usaha berikutnya, untuk menghasilkan one-click e-commerce venture yang dipanggil Arzoo.

Bhatiar dilahirkan dan dibesarkan di Bangalore, sebuah bandar di selatan India. Bapanya pegawai berjawatan tinggi Kementerian Pertahanan. Manakala ibunya pegawai kanan bank. Seperti kebanyakan keluarga India, ibu bapanya mengharapkan suatu hari nanti Bhatiar menjadi eksekutif berjawatan tinggi dan bekerja dengan syarikat besar. Namun bagi Bhatiar, beliau memiliki pandangan berbeza.

Sikap keusahawanan dalam dirinya terserlah sejak di bangku sekolah lagi. Beliau pernah merancang membuka kedai sandwich berdekatan sebuah kolej yang baru dibuka di tempatnya. Namun ia dihalang ibunya. Ibunya mahu dia memberi lebih tumpuan kepada pelajaran. “Barangkali ibu lebih tahu apa yang Iebih baik” menurutnya.

Pada 1988, Bhatiar mendapat biasiswa penuh melanjutkan pelajaran ke Institut Teknologi California. Mulanya, Bhatiar merasakan ia satu kesilapan. Terasa begitu asing berada di perantauan. Semuanya didapati berbeza, keseorangan. Sepuluh tahun kemudian, wajah keasingan itu masih boleh ditemui pada dirinya. Namun Bhatiar selesa dengan kejayaan yang dicapainya dan tidak pula ditakluki kemewahan.

Ada orang menyifatkan Bhatiar insan luar biasa. Tetapi baginya, dia hanya manusia biasa. Cu- ma kini beliau mampu berada sebaris dengan pakar-pakar komputer ternama Silicon Valley yang pernah dipujanya. Sewaktu melanjutkan pelajaran ke peringkat sarjana dalam bidang
sains di Stanford, Bhatiar mengikuti kuliah yang disampaikan lagenda komputer seperti Steve Jobs dari Apple, Scott McNealy dan Vinod Khosla dari Sun Microsystems. Bhatiar mendapati mereka adalah manusia biasa, tetapi mengecapi kejayaan luar biasa. Lalu beliau terfikir bahawa apa yang telah mereka lakukan, dia luga boleh melakukannya.

Selepas tamat pengajian di Stanford. Bhatiar menjadi jurutera perkakasan di Apple selama sembilan bulan. Dalam tempoh itu beliau terbaca kisah seorang lelaki boleh menjadi jutawan dengan hanya menjual kacang. Bhatiar terfikir, apakah yang boleh beliau lakukan untuk memperolehi sesuatu dari Net? Kemudian beliau mendapat satu ilham dan ia dinamakan Javasoft — satu kaedah menggunakan Web untuk mencipta pangkalan data persendirian di mana pelayar Net boleh menyimpan jadual, gambar keluarga, senarai apa yang ingin dilakukan dan sebagainya. Ilham itu dipersembahkan kepada rakan sekerjanya dan kemudian mereka pun mula mengusahakannya.

Sewaktu mengusahakan Javasoft, mereka terfikir mengapa tidak ditambah email ke dalam Javasoft? Sekiranya ditambah, Javasoft membolehkan pengguna mencapai email dari mana-mana komputer. Ia sesuatu yang baru, yang selama ini belum pernah difikirkan sesiapa. Bhatiar dapat melihat betapa besar potensinya. Beliau panik, bimbang kalau-kalau ilham ini dicuri orang lain. Beliau segera melakarkan satu pelan perniagaan. Kemudian beliau menyenaraikan semua jenis mail yang ada, Speedmail, Hypermail, Supermail. Dia menyimpulkan adalah lebih sempurna jika semua itu dirangkumkan menjadi Hotmail, yang turut memuatkan surat-surat HTML— bahasa pengaturcaraan yang digunakan untuk menulis halaman-halaman Web.

Bhatiar hanya memiliki USD6,000 dan perlu mencari pelabur. Maka, dia meredah setiap pelosok San Francisco, menemui setiap syarikat Internet. Namun terlalu sukar untuk mendapatkan pelabur. Mereka sangsi dengan apa yang dikemukakannya. Bagaimanapun segala kesulitan itu lenyap sebaik sahaja bertemu usahawan Draper Fisher Juvetson.

Juvetson dan rakan-rakannya segera melihat potensi apa yang dikemukakan Bhatiar. Mereka sanggup melabur sebanyak USD300,000. Pada 4 Julai 1996 Hotmail dilancarkan. Setahun kemudian sejuta pelayar Internet menjadi pelanggannya. Selepas 12 bulan dirisik Microsoft, Hotmail memiliki hampir 10 juta pelanggan. Bhatiar tidak tahu bagaimana untuk menjual sebuah syarikat berpotensi seperti Hotmail. Beliau cuma tahu bagaimana cara membeli bawang.

Berunding. Itulah yang dipelajarinya di India. Jadi, apabila Microsoft menawarkan USD160 juta kepadanya, beliau meletakkan USD700 juta dolar. Berlaku tawar menawar dan pada penghujungnya ia dijual dengan harga USD400 juta. Pada hari ini. Hotmail menerima lebih daripada 250 ribu orang pelanggan baru setiap hari dan syarikat itu dikatakan bernilai lebih USD6 bilion.

Hotmail dilancarkan di Fremont Bussiness Park, bukannya di Silicon Valley. Freemont Business Park adalah kawasan bangunan rendah. Dan di sini, Bhatiar bercadang melancarkan produknya yang kedua, Arzoo yang beliau jangka akan merubah Internet. Hotmail menjadi salah satu cerita kejayaan yang terbesar dalam Internet tetapi menurut Bhatiar, Arzoo yang bermakna “keghairahan” dalam bahasa Hindi, bakal menjadi dua kali ganda lebih besar daripada itu.
Bhatiar tidak menolak kemungkinan akan berlaku kegagalan. Namun menurutnya, apa yang menarik ialah cuba untuk mengetahuinya. Selain Arzoo, Bhatiar turut mempunyai beberapa projek lain yang menunggu giliran untuk dilaksanakan, sekiranya Arzoo berjaya.

Meskipun selesa berada di perantauan, lelaki muda kelahiran Bangalore ini tidak pernah melupakan India. Bahkan beliau merancang memajukan penggunaan Internet di India. Baginya India bersedia mengalami ledakan Internet dan teknologi maklumat. Beliau bencadang membina laluan informasi dari London ke Bombay melalui sejenis alat yang dihubungkan tv. Alat itu nanti akan dijual dengan harga murah, yang membolehkan pengguna membuka pintu gerbang Internet.

( Sumber : Wasilah Disember 1999 )

Kisah Bill Gates

Siapa tak kenal Bill Gates, seorang genius yang telah mengubah cara penggunaan komputer agar lebih mudah digunakan melalui penciptaan perisian Windows yang menjadi asas kepada apa jua program-program komputer dan internet hari ini. Berikut merupakan artikel mengenai latarbelakang beliau untuk dijadikan sebagai contoh teladan untuk kita terus berusaha sehingga bejaya.

Mengenali Kehidupan Mencabar Bill Gates

Menjadi orang paling kaya dan berjaya di dunia boleh dikatakan impian setiap orang, kalaupun bukan cita-cita setiap insan. Namun begitu, menjalani kehidupan sebagai orang paling kaya dan berjaya di dunia tidaklah semudah yang dikhayalkan. Banyak juga onak dan durinya. Itulah yang dialami Bill Gates, pemilik Microsoft sebuah syarikat gergasi dalam bidang pengeluaran perisian komputer. Berusia 52 tahun, beliau dianggarkan bernilai 56 billion dolar dan merupakan orang yang terkaya di dunia.

25 tahun lalu, sewaktu berusia 27 tahun beliau adalah Ketua Eksekutif (CEO) termuda memimpin syarikat yang begitu besar — Microsoft. Ia menghasilkan Windows, sebuah perisian yang begitu popular di kalangan pengguna komputer seluruh dunia. Masyarakat antarabangsa kagum dan kaget atas kejayaan anak muda ini. Ramai yang cemburu dan ramai pula yang bercita-cita mahu menurut jejak langkahnya. Gates disifatkan manusia luar biasa abad ini, inovasinya sukar ditandingi. Cetusan pemikirannya menjadi rujukan peminat komputer.

Meskipun ramai menyanjunginya dan ingin bernaung di bawah syarikatnya, Gates lebih dikenali di kalangan pesaingnya sebagai pemilik “Syarikat Perisian Berhantu’ ini kerana syarikatnya yang begitu besar dan kukuh daripada segi kewangan dan pengaruh terlalu sukar ditandingi. Apatah lagi untuk ditewaskan. Mereka menyifatkan Gates dan Microsoft memonopoli industri perisian. Mereka berasa teraniaya kerana kebanyakan peluang yang ada dalam bidang teknologi perisian hampir semuanya direbut dan dikuasai Microsoft.

Dikatakan ada usaha menyekat kemaraan Microsoft daripada terus menguasai pasaran dan ia turut melibatkan kerajaan Amerika. Gates didakwa melanggar Akta Perlindungan dan sehingga kini proses penghakiman kesnya masih berlangsung. Tuduhan yang dikenakan ke atasnya menimbulkan kemarahan Gates. Lelaki lemah lembut dan kelihatan bersopan itu menjadi begitu berang. Baginya, Microsoft tidak melakukan sebarang kesalahan. Microsoft beroperasi mengikut peraturan yang betul.

“Apabila kita berjaya, terlalu mudah bagi orang membuat kesimpulan dan andaian” kata Gates. “Apa sahaja yang kita lakukan ditafsirkan bukan-bukan” tambahnya. Apa sahaja yang dilakukan Microsoft disifatkan usaha menguasai pasaran. Sehinggakan sumbangan beliau kepada perpustakaan Harvard dianggap salah satu jalan meluaskan pasaran perisiannya. Bukan sekadar itu, perihal peribadinya juga turut dikaitkan. Kediaman mewah yang dibina di piniggir sebuah tasik itu dikatakan lambang Gates memiliki sifat Fizgerald, seorang yang mementingkan diri, penakluk dan membezakan taraf diri. Walhal sebenarnya menurut Gates, kediaman itu dibina sebegitu rupa adalah untuk menjelmakan apa yang tersirat di sebalik percintaannya dengan isterinya Melinda.

Namun begitu, meskipun dituduh bersikap tamak dan cuba memonopoli industri perisian dunia, namun Gates diakui sebagai dermawan dan filantropis. Dia adalah penderma yang paling banyak membuat sumbangan di Amerika. Melalui yayasan miliknya, Bill and Melinda Foundation, Gates menyalurkan 17 bilion dolar bagi tujuan kebajikan, mengatasi sumbangan semua yayasan kebajikan yang ada di Amerika. Dan jumlah sumbangannya itu meningkat seiring dengan peningkatan kekayaannya.

Menjadi kaya dan ternama memerlukan pengorbanan. Berikutan kerapnya muncul di kaca tv berserta imej kontroversi yang dikaitkan dengan syarikatnya, kehidupan sosial Gates berubah. Beliau diburu pemberita. Pergerakannya tidak lagi sebebas dahulu. Ke mana sahaja pergi, akan ada orang meminta tandatangannya dan mengemukakan persoalan dan pandangan. Ada kalanya persoalan itu begitu menyakitkan. Namun, beliau masih mampu bersikap ramah dan mesra. “Kemesraan yang ditunjukkan Gates sangat penting bagi Microsoft” kata seorang kakitangan Microsoft.

Satu-satunya “daerah” yang bebas buat Gates bila berada di sisi keluarganya. Keluarga adalah sumber inspirasi dan kekuatan Gates. Beserta dua orang saudara perempuannya, Gates membesar dalam sebuah keluarga yang memiliki ikatan yang begitu rapat di kalangan ahli-ahlinya. Bapanya peguam terkenal,ibunya aktivis kebajikan. "Kami begitu rapat dan mesra, kami sering melakukan sesuatu bersama. Seolah-olah seperti satu kumpulan” menurut Gates.
Baginya apa yang ditunjukkan oleh keluarganya itu merupakan satu model kerjasama yang sangat baik.

“Dalam usia 20-an, saya bekerja terlalu gigih tetapi kini kehidupan saya lebih seimbang, Saya rasa lebih matang" kata Gates apabila merumuskan perjalanan hidup yang pernah dilaluinya. Teman-teman rapatnya sangsi sama ada Gates mampu menjadi seorang ayah yang baik kerana selama ini mereka menganggap Gates hanya memikirkan hal-hal yang berkaitan dengan logik dan teknologi. Tidak cenderung kepada kanak-kanak. Akan tetapi anggapan itu ternyata meleset.

Setelah dikurniakan dua orang cahaya mata, Jennifer dan Rory, hasil perkahwinannya dengan Melinda. Gates telah membuktikan sebaliknya. Dalam kesibukannya menguruskan Microsoft, beliau memastikan masa bersama anak-anaknya tidak terjejas. Bahkan Gates menyatakan antara faktor pengimbang dirinya adalah anak-anak dan isterinya. Melinda, isterinya memilih menjadi orang yang tidak dikenali ramai. Beliau berusaha mengelak publisiti berlebihan. Ia bertujuan mengelakkan dirinya dan anak-anaknya diburu dan diperhatikan.

Selain itu, dia juga bertindak pengimbang dan sekali gus melindungi Gates yang hilang kebebasan akibat terlalu terkenal. Melinda dan anak-anaknya tidak mempunyai kesulitan untuk bersiar-siar di tempat awam. Tidak ramai yang mengenali mereka. Hal ini ternyata berbeza dengan Gates. Suatu ketika sewaktu mereka makan di luar, Gates terpaksa mencari tempat duduk yang agak tersorok dan dilindungi Melinda untuk mengelak diganggu.

Dua kali dalam setahun, Gates akan ke Hood Canal di Washington. Di situ beliau meluangkan masa beberapa minggu bagi tujuan berfikir. Dengan berbekalkan memo-memo dan juga perisian, beliau menghabiskan masa berfikir mendapatkan wawasan yang lebih cemerlang. Masa-masa terluang yang ada digunakan bersama sahabat-sahabatnya, mengadakan permainan atau aktiviti yang rnencabar, selain bersuka ria.

Gates terdidik sebagai peneroka cabaran. "Dia dibesarkan dalam sebuah keluarga yang mengajarnya untuk beriaya, dan permainan adalah salah satu cara mengujinya” kata McCaw, salah seorang sahabatnya. Dalam setiap permainan, Gates sentiasa ingin menang dan berjaya. Gates, juga suka bermain golf.

Apa pun, lelaki yang pernah dan masih menggemparkan dunia perkomputeran ini terus memfokuskan dirinya mencari inovasi baru. Beliau masih percaya perisian mampu merubah dunia.

Adaptasi Muhammad Nor Samad - Newsweek Ogos 1999

( Sumber : Wasilah Disember 1999 )